Businessplan & Tragfähigkeit

Ein guter Businessplan besteht nicht aus schönen Sätzen.

Er besteht aus Annahmen, die zusammenpassen. Wir zeigen, wie Sie Geschäftsidee, Markt und Finanzplanung nachvollziehbar verbinden.

Die Prüflogik

Vier Aufgaben, ein schlüssiger Plan

Beginnen Sie nicht bei der Vorlage, sondern bei den Zusammenhängen.

Zeigen, welches Problem Sie für wen lösen – konkret genug, damit Markt und Umsatz später nachvollziehbar werden.

Zielgruppe, Wettbewerb, Preise und Kapazitäten nicht behaupten, sondern mit passenden Quellen und Beobachtungen begründen.

Umsatz, Kosten, Kapitalbedarf, Liquidität und Rentabilität als ein zusammenhängendes Modell betrachten.

Widersprüche zwischen Text und Finanzplan erkennen, bevor eine fachkundige Stelle oder Behörde sie findet.

Unsere Methode

Wir übersetzen Behörden- und Gesetzesquellen in konkrete Prüffragen. Wo eine Aussage vom Einzelfall abhängt, benennen wir diese Grenze sichtbar.